Com um mundo em mudança, a sua proposta de valor para colaborador (EVP) precisa de evoluir
As expetativas principais dos colaboradores sobre o trabalho estão a mudar. Muitos procuram agora uma cultura empresarial que dê prioridade à sua saúde física e mental, ao mesmo tempo que permita um equilíbrio vida pessoal/vida profissional e percursos de carreira, de forma sustentável.
Para atrair e reter talento, é fundamental garantir que a sua EVP reflete um mundo em mudança.
A importância de manter a sua proposta de valor para colaborador (EVP) relevante
Para que uma proposta de valor para colaborador seja eficaz, ela deve responder às experiências reais do colaborador. O nosso mundo mudou de forma irrevogável em certas áreas. Por isso, para ser verdadeiramente apelativa, a sua EVP tem de refletir e acompanhar essas mudanças.
As EVP são parte integrante de qualquer estratégia compensação total e de benefícios para colaboradores, que se baseia numa relação implícita que define a relação empregador-colaborador.
Durante grande parte do século XX, os “bens” em troca de um compromisso vitalício eram salário, benefícios e segurança no trabalho. O “contrato de fidelidade” era comum.
As coisas são diferentes agora. A pandemia fundamentalmente redefiniu as prioridades dos colaboradores e estes querem mais do que motivações extrínsecas e incentivos financeiros. Para que a sua proposta de valor para colaborador permaneça relevante, para atrair e reter talento, o “valor” da sua EVP deve evoluir e refletir o que o colaborador valoriza.
Uma mudança fundamental nos valores humanos está a impulsionar uma mudança estrutural no mercado de trabalho. As organizações têm agora o momento para aproveitar a oportunidade sem limites de pegar nas ferramentas da empatia aperfeiçoadas durante a pandemia e criar uma parceria mais relacionável e, em última análise, mais sustentável.
Global Leader of Advisory Solutions & Insights, Mercer
As necessidades e desejos dos colaboradores relativas ao trabalho variam com base em determinados fatores:
- Género
- Geração
- Nível da função
- Estado da prestação de cuidados
O que valorizam os seus colaboradores em 2023? E como começa a rever e a evoluir o seu EVP?
Elementos essenciais de uma proposta de valor para colaborador
Uma literatura crescente, incluindo a da Mercer, mostra que, embora a remuneração e os benefícios sejam importantes, os colaboradores querem agora empregos que:
- Permitam flexibilidade, equilíbrio vida pessoal/vida profissional e o estilo de vida que escolherem
- Dar prioridade ao seu bem-estar físico e mental
- Sejam intrinsecamente motivadores
- Proporcionem um sentido de significado e propósito
- Os liguem a uma comunidade
- Tenham percursos de carreira e oportunidades para crescimento e desenvolvimento
O que os colaboradores querem agora é o “contrato de estilo de vida”.
Prepare a sua proposta de valor para o futuro
A centralidade do trabalho está a diminuir à medida que os valores fundamentais dos colaboradores mudam, pelo que as organizações precisam de avaliar as experiências dos seus colaboradores, as EVP, as estratégias de remuneração total e os pacotes de benefícios à luz do mundo em que vivemos agora.
Quatro passos necessários para avaliar a atratividade da sua proposta de valor e identificar as necessidades futuras da sua força de trabalho:
As EVP são uma parte essencial das soluções de remuneração e de incentivo
Para competir, a organização deve oferecer remuneração, benefícios e experiência do colaborador correta.
Desenhar estruturas de remuneração competitivas e políticas alinhadas com as estratégias de negócios permite que as organizações retenham talento de topo e estabeleçam a sua marca no mercado. Um programa de benefícios eficaz tem um grande impacto na experiência dos colaboradores, e pode ser visto como um elemento diferenciador na competição pelo talento. À medida que continuamos a trabalhar de novas formas virtuais, e à medida que as funções em muitas organizações evoluem, existe uma oportunidade renovada de inventar estratégias de remuneração total líderes de mercado para impulsionar o desempenho.
