Capacite e desenvolva o RH e sua equipe com o Mercer Learning

O curso é uma oportunidade única para profissionais que desejam aprimorar seus conhecimentos e habilidades e ter destaque na área de Remuneração e Benefícios.

E o melhor: o Certificado é assíncrono, ou seja, você pode estudar onde e quando quiser!

O que você aprenderá:

• Módulo 1 - Estratégia e filosofia de remuneração
  Conceitos e práticas relacionados à estratégia e filosofia de remuneração. 
• Módulo 2 - Análise de cargos: arquitetura, descrição e avaliação
  Detalhamento da análise de cargos, identificação e descrição das responsabilidades e requisitos de cada cargo dentro da organização.
• Módulo 3 - Metodologia IPE da Mercer
  Apresentação da metodologia IPE (International Position Evaluation) da Mercer, uma abordagem sistemática para avaliar e classificar os cargos de uma organização.
• Módulo 4 - Competitividade
  A Importância da competitividade no contexto da remuneração, os diferentes fatores que influenciam a competitividade salarial de uma organização.
• Módulo 5 - Administração e Estruturas Salariais
  Práticas de administração e estruturação salarial, diferentes componentes da remuneração.
• Módulo 6 - Remuneração Variável de Curto e Longo Prazo
  Diferentes tipos de incentivos, implementação e gerenciamento de programas de remuneração variável.
• Módulo 7 - Recompensas ágeis
  Estratégias e abordagens para recompensar e reconhecer os colaboradores em um ambiente de trabalho ágil e dinâmico.
• Módulo 8 - Desenvolvendo programas de benefícios e bem-estar
  Diferentes tipos de benefícios e práticas de bem-estar que podem ser oferecidos pelas organizações, estratégias para implementar e gerenciá-los.

Investimento: R$12.495,00

Descrição de cargos

• Objetivos, metodologia de preenchimento e exercícios práticos. 

Avaliação de cargos

• Metodologia Mercer IPE - International Position Evaluation, conceitos e características da metodologia, entendimento dos fatores e critérios envolvidos para pontuação dos cargos e exercícios práticos. 

Diferentes abordagens para a gestão de cargos e remuneração

• Escalonamento, classificação, banda larga, sistemas de pontos e modelagem de carreira. 

Pesquisas salariais

• Modalidades de pesquisas/estudos de remuneração;
• Abordagens de comparação (cargo a cargo, por peso relativo e nível hierárquico);
• Definição dos mercados referenciais de comparação;
• Processo de “matching” ou identificação de posições comparáveis;
• Mix e filosofia da remuneração total;
• Diagnóstico e análise da competitividade de remuneração. 

Estruturas salariais

• Aspectos importantes para a elaboração de uma estrutura salarial;
• Amplitude e progressão entre faixas, níveis e grades;
• Exercícios práticos para desenvolvimento de uma estrutura salarial típica.

Administração salarial

• Práticas gerais de mercado;
• Admissão, enquadramento, promoções, mérito etc;
• Gestão da remuneração fixa;

Remuneração variável de curto prazo

• Princípios básicos na construção do modelo;
• Tipos de planos;
• Esferas de sucesso;
• Indicadores e curvas de performance;
• Curvas de performance;
• Modelos de cálculo;
• Funding;
• Formas de pagamento;
• Práticas de mercado.

Remuneração variável de longo prazo

• Objetivos estratégicos;
• Principais desafios para implementação;
• Tipos de planos:     
•      - Baseados em ações, stock options, restricted shares, modelos de matching etc;    
•      - Não baseados em ações, phanton stock options, bônus de longo prazo;

• Vantagens & desvantagens dos diferentes modelos;
• Metodologias de valorização;
• Exigências legais de contabilização;
• Práticas de mercado.

Critérios de comparação em função de:

• Perfil dos funcionários elegíveis, efetividade como ferramenta de retenção, impacto motivacional e grau de alinhamento com os interesses dos acionistas. 

• Principais objetivos estratégicos;
• Alinhamento da remuneração variável de vendas à estratégia de negócios;
• Processos de administração de vendas;
• Motivação para força de vendas;
• Fases do processo de desenvolvimento de um plano;
• Diagnóstico;
• Desempenho;
• Implementação;
• Papéis de vendas;
• Tipos de planos;
• Mecânica geral do plano;
• Elegibilidade;
• Nível de pagamento;
• Mix de remuneração;
• Alavancagem;
• Indicadores de desempenho;
• Frequência de pagamento;
• Políticas de administração;
• Análises de desempenho e impactos no plano de remuneração de vendas.

Benefícios Corporativos

• Contexto do cenário de Benefícios no Brasil: Brasil Overview
• Assistência Médica e Gestão de Passivos e Riscos
• Qualidade de vida e bem-estar
• Assistência Odontológica
• Seguro de Vida em Grupo
• Benefício Farmácia
• Check-Up Executivo
• Benefícios Voluntários
• Como desenhar e implementar

Gestor de contratos de assistência médica

• Conceito de sinistralidade,
• Conceito de inflação médica
• Como o reajuste é composto
• A importância do equilíbrio de prêmio
• A importância da gestão de saúde no controle da sinistralidade, recursos de tecnologia e consultoria para apoio
• Quando é o melhor momento para iniciar as negociações
• Exercícios práticos

Benefícios flexíveis

• Conceitos iniciais do modelo
• Conceito do ponto flexível
• Periodicidade das eleições
• Práticas de mercado para empresas já em benefícios flexíveis (pool de benefícios, aspectos gerais do desenho)
• A importância de se ter um pacote de benefícios harmonizado
• Viabilidade de benefícios flexíveis: o que devo analisar para saber se a minha empresa está apta ao flex?
• Como ter um plano de benefícios flexíveis atrativo?

Comunicação Estratégica em Benefícios

• Qual o principal objetivo de Comunicação dentro da estrutura de RH? 
• Princípios básicos da Comunicação: canais de comunicação, públicos, perfil da mensagem, estruturação, etc. 
• Como estabelecer uma metodologia consistente e contínua de Comunicação 
• O papel de Comunicação na Valorização dos Benefícios ofertados 
• Cases de Comunicação (harmonização – conectar na fala a parte desenho, QV)

Regulatório

• Evolução histórica do setor de saúde suplementar
• Conceitos e estrutura do setor
• Contexto atual
• Principais temas e normas
  - Regras sobre o Rol da ANS
  - Regras sobre contratação de planos coletivos
  - Regras sobre plano de saúde pós-emprego
  - Regras sobre reajuste
  - Regras sobre prazos e garantia de atendimento
  - Regras sobre reembolso
• Seguro de Vida em Grupo, principais regras

Previdência

• Plano de aposentadoria
• Contexto atual do sistema previdenciário brasileiro
• Objetivos da previdência complementar (o plano de previdência e a política de RH)
• Modelagem de planos de previdência
• Veículos financeiros existentes
• Evolução do sistema de previdência complementar ao longo do tempo
• Aspectos tributários – empresa e empregado
• Práticas de mercado e tendências
• Valorização do benefício e comunicação

Modalidades de transferências

• Short term assignment, Long term assignment e Transferências permanentes.

Como definir a estratégia e a política ideal para a sua empresa?

Definição do prazo de expatriação

Abordagens de remuneração e formas de pagamento

• Home, Host e Local Plus approach;
• Híbrido;
• Estrutura Internacional;
• Split payment;
• 100% na origem e 100 % no destino.

Benefícios e práticas de mercado

• Adicional de custo de vida (COLA) e Adicional de qualidade de vida (Hardship);
• Auxílio moradia e Auxílio educação;
• Prêmio de mobilidade;
• Home leave;
• Auxílio mudança e demais benefícios.

Ferramentas para determinar o pacote de remuneração e auxílios concedidos

Desafios da repatriação

• Cenário externo e desafios
• A importância do Employee Experience
• Mudanças no papel do RH
• Engajamento
• Mensurar para gerenciar
• O papel do líder
• A gestão do engajamento

Conceitos Básicos e Valor de People Analytics

• Valor de analytics em Gestão de Pessoas e gaps a serem vencidos;
• As estruturas de trabalho;
• Foco na ação de People Analytics: valor para os negócios e para os colaboradores;
• Tomada de decisão embasada analiticamente. 

Primeiros passos em People Analytics

• Dos indicadores aos algoritmos com cases de People Analytics aplicados ao Ciclo do Colaborador para impulsionar o EVP - Employee Value Proposition;
• Prática: desenhando analiticamente um plano de ação (ex.: um framework lean para People Analytics aplicado aos redesenhos de um programa de trainees).

Planejamento de talentos usando previsões

• Como transformar dados em informações úteis;
• Automação e Digitalização: redução da carga operacional de Business Partners;
• Prática: People Analytics para a previsão de comportamentos, retenção e PDI em conexão com os negócios.

Gestão Analítica de Capital Humano avançada

• Modelos avançados de People Analytics: como interpretar e aplicações para decisão;
• Como melhorar a seleção de candidatos e a movimentação interna de pessoas;
• Storytelling para People Analytics. 

O Programa Intensivo em Remuneração e Benefícios tem como objetivo abordar de maneira prática e sucinta os principais pontos, políticas e práticas de RH em relação ao tema, em uma imersão contínua de 30 horas que inclui os seguintes cursos otimizados:

• Bases para a Administração de Cargos e Salários;
• Remuneração Variável: Incentivos de Curto e Longo Prazo;
• Remuneração para a Força de Vendas;
• Benefícios - Ênfase em Saúde e Previdência.

A Mercer, comprometida com a formação dos profissionais de Recursos Humanos, por meio de sua ampla plataforma de treinamentos, reúne metodologia e expertise em um único programa de desenvolvimento. 

O Diplomado em Recursos Humanos contempla diversos temas da Gestão do Capital Humano, oferecendo ao profissional de RH que busca aperfeiçoamento prático, um conjunto de cursos de atualização nos diversos subsistemas de Gestão de Recursos Humanos. O programa é composto pelos seguintes cursos:

• Bases para a Administração de Cargos e Salários;
  
• Remuneração Variável: Incentivos de Curto e Longo Prazo;
• Benefícios - Ênfase em Saúde e Previdência;
• Gestão de Transferências Internacionais: do Conceito à Prática;
• Remuneração para Força de Vendas.